今年是共建“一带一路”倡议提出十周年，也是中印尼两国建立全面战略伙伴关系十周年。象屿集团将印尼作为海外布局的重点区域，以象屿印尼250万吨不锈钢一体化冶炼项目（OSS公司）为支点，推动大宗商品供应链和国际综合物流能力建设，促进两个市场两种资源联通联动，为共建“一带一路”高质量发展做出积极贡献。
8月6日至8日，象屿集团党委副书记、总裁邓启东一行调研印尼投资企业，与员工代表深入座谈交流，共赴国际化发展新征程。
在OSS公司，邓启东实地走访考察码头、发电厂、炼铁厂、炼钢厂、雅加达本部等，详细了解工厂运作、安全生产等情况。他强调，要坚持守法合规经营，结合属地实际情况，高质量、高标准打造“一带一路”标杆项目，持续增强海外传播和品牌推广能力，努力开创象屿海外发展新局面。
调研座谈中，邓启东认真听取OSS公司、各分厂经营发展情况汇报，对中印尼两国员工携手创造的发展佳绩表示肯定，对全体员工的辛勤付出表示感谢。他强调，一要提升系统统筹能力，着力增强工作的系统性和整体性。特别是要坚持市场导向，通过市场引领带动生产、物流等各环节，加强各个环节的协调联动。二要重点突破企业管理的主要瓶颈。针对“卡脖子”问题建立责任落实机制，明确责任主体，定期跟踪、督办，尽全力突破瓶颈。三要加强标准化工作。通过制订各岗位操作标准、建立SOP操作手册体系和培训落地，实现各流程、各环节的制度化、流程化、标准化。四要加强团队和企业文化建设。充分吸收股东双方的优秀文化，形成OSS子文化，通过文化宣贯提升企业凝聚力和战斗力。
在雅加达，邓启东与象屿印尼、SSC、兴大印尼等企业员工座谈，倾听了解一线需求、工作思考和意见建议。邓启东表示，印尼经济内生动力强劲，两国关系持续向好，为象屿发展提供了肥沃土壤。各团队要坚定信心，勇敢追梦，在印尼发展大潮中抢占先机。一要构建自身特色，敢为人先，闯出新路。既要传承象屿的经济分析方法论，增强敏感度和专业度，提升市场研判能力，又要加强协同联动，依托兄弟公司的资源渠道，认真思考两个市场两种资源有机结合的新路径、新方法。二要加快本土化步伐，围绕“因地制宜、服务经营、抓实管理、严控风险、促进发展”的工作要求，主动适应印尼的政治、经济、文化环境，利用好本地的资源渠道，发挥本地员工的能力优势，“全民皆兵”抓经营，守牢底线防风险，并通过文化传导统一思想、统一认识、统一行动，实现企业的高质量、可持续发展。
在印尼期间，邓启东一行还拜访中国驻印尼大使馆、印尼-中国经济社会与文化合作协会、中资金融机构等。
近年来，象屿集团持续加大在印尼的投资发展力度。作为厦门国企迄今为止规模最大的海外投资项目，OSS公司已带动全产业链营收超1000亿元，成为发挥两个市场两种资源联动效应，践行开放包容、互利互惠、合作共赢理念的典范项目。象屿还深耕印尼市场，大力发展清关、仓储、内贸海运、船舶投资及运营、国际多式联运业务等一站式综合物流服务和大宗商品原材料贸易业务，积极打造立足印尼市场的东南亚供应链服务中心。未来象屿集团将继续加快国际化发展步伐，发挥全球化供应链服务商和大宗商品贸易商的资源能力优势，为加快构建新发展格局和“一带一路”共赢发展积极贡献象屿力量。