今年以来，金川集团股份有限公司镍冶炼厂按照集团八届六次职代会确定的任务目标和统一部署，充分发挥“链主”作用，担当作为、主动而为，全厂4300多名干部职工自觉践行高质量发展的使命担当，积极克服疫情带来的诸多影响，尤其是原料杂质高、成分复杂、生产组织难度大、大宗材料涨价等种种不利因素，超前高效组织生产、科学合理布局产能及产供销联动，确保了火法、湿法等生产线全面开车和满负荷生产，产品产量质量稳步提升。截止6月28日，顺利完成上半年生产任务，实现时间过半任务过半，为全年增产4000吨镍产品和“倍增计划”落实落地奠定了坚实基础。
上半年，对镍冶炼厂来说可谓是极不平凡。面对镍价在“顺周期”节点上的持续上扬，镍冶炼厂在按计划精心组织生产的同时，及时调整生产组织形式，加快原料变现。同时，针对上游选矿精矿氧化镁持续偏高给火法生产组织难度加大客观情况，立足系统生产实际和工艺技术条件要求，进一步强化内部的系统配料工作，通过科学精准配料不断优化系统运行工艺参数，为火法系统安全稳定运行提供可靠支撑。上半年，闪速炉、顶吹炉系统日投料量在满足环保条件前提基础上，实现历史投料最好水平；熔铸首次实现“三炉”并开的局面，三大电解生产线，包括加压浸出处理生产线，在厂里精心组织下同样处于高负荷生产状态。截止6月份，该厂火法系统累计处理精矿及中间物料较上年度多处理近二十万吨，进一步加快了原料变现速度。
为有效促进全产业链满负荷生产和做好大宗材料涨价情况下的成本控制工作，自3月份以来，镍冶炼厂实施自下而上的月经济分析会制度，同时根据各生产系统实际，加大力度指导各单位做好产能分析、成本分析、质量分析、效益分析，以强化各生产单元成本管控为重点，分别在各生产单元召开经济运行分析会，分析形势任务，安排部署下月和一个时期重点工作，对各生产单元进行“一对一”贴心指导，在抓好疫情防控基础上，注重成本管控，在确保环保前提下，实行满负荷生产和快产快销。
在抓好疫情防控工作基础上，镍冶炼厂抓住镍价上扬的大好时机，实现生产线满产快产快销，每月镍产量都突破生产计划，顺利实现时间任务“双过半”目标。同时，优化生产组织、抓好安全生产，持续推进“三化”建设，提升劳动生产效率。侧吹熔池熔炼中试线圆满完成试验任务，探索出一种低成本火法连续生产工艺。28万吨硫酸镍电池混改项目进展顺利，火法系统产能提升技术改造如火如荼，完成后，处理量能提升50%，相当于再造一个闪速炉。
金川集团镍冶炼厂将紧紧围绕省第十四次党代会确定的目标任务，找准结合点、切入点，全面推进倍增计划和“十四五”规划步伐，在加快构建镍产业新发展格局、推动高质量发展中不断做出新贡献，并在扛责任、强担当，抢抓“双碳”战略下新能源动力电池产业发展机遇，实现从“原”字号向“材”字号的产业转型征途上，开拓创新、砥砺奋进、勇往直前，争取成为全球最具竞争力的新材料、镍产品和镍冶炼技术的提供者、引领者，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
